|
1、公司利益和供應商之間的利益之間的平衡
只考慮公司利益，短時間內供應商可能配合，時間長了難免會有怨言，最后采購工作很難進展，有時諸如加急訂單一類的事情很難處理。考慮供應商的太多的利益，估計老板那關也很難過。
2、部門之間和部門內部關系的平衡
在采購工作中，部門之間的沖突較多，遇到好事大家互相搶，遇到挨罵的事互相踢皮球。所以處理這些沖突時需要好的技巧。部門內部由于崗位輪換，或者需要互相協作，溝通。利益沖突的處理也很重要。
3、品質，服務和價格之間的平衡
采購不是買品質最好的東西。品質越好，大多時候價格越高。所以品質剛好符合的，價格最低的，服務最好的供應商是最佳供應商。服務嗎，當然一開始選擇時看不出來，不過以我的經驗，一開始就對采購不太熱情的供應商，以后也好不到哪里去。
4.、低庫存與供應連續性的平衡
庫存放多少最好，太少，生產會滿足不了，太多，占用資金太多。所以合理的SAFESTOCK很重要。
5、不斷規范的作業和效率與不斷變化的情況之間的平衡
世界在變，唯有創新不變。情況在變，應對的方法要變否?要變多少，怎么變? 這也是困擾采購工作的問題。需要象ISO9001要求那樣PDCA螺旋式的上升。
6、繁重的工作與良好的記錄保持之間的平衡
工作已經很累了，同時要應付大小三十幾個供應商，還要整理歸檔報價單，訂單，價格裁決的資料等證明自己清白的資料，以應付一年一度的審計。雖然很煩，但是必須做。 |
